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中央农村工作会议期间，农业部、人社部联合举办全国农业劳动模范和先进工作者表彰活动，雷沃重工董事长、总经理王桂民作为国内农机行业代表当选“全国农业劳动模范”，同受邀列席全国农业工作会议的80名全国农业劳动模范和先进工作者代表一起，受到党和国家领导人亲切接见并合影留念。据悉，这是继1957年、1990年之后第三次面向全国农业劳动模范和先进工作者开展的集中表彰。
耕种管收储运 哪个都不能少
我国农业机械化进入全面机械化新阶段。作为国内农业装备龙头企业的带头人，雷沃重工在王桂民的带领下，砥砺奋进，在创造国内农业装备制造企业发展传奇的同时，成为国内唯一一家可以在农业“耕”“种”“管”“收”“储”“运”全环节提供全程机械化解决方案的自主品牌。除了旗下雷沃收获机械、拖拉机等业务持续领跑国内，雷沃重工在农业装备产品领域的创新与投放直接影响到了国内农业生产方式。有关数据显示，自1998年至今，雷沃重工旗下的雷沃阿波斯农业装备已累计向市场投放各类产品200余万台，成为拥有中国最大农业装备产品客户群的品牌。目前，雷沃产品对我国小麦机收贡献度达到60%以上，水稻机收贡献度达到30%以上，玉米机收贡献度达到30%，耕种收综合贡献度达到40%以上。
除了为广大农民朋友提供优质的农业装备产品和服务，有效解放了农业劳动力的问题，雷沃阿波斯农业装备还是农民发家致富的好帮手，极大地推动了农村经济发展。2013年以来，历年“雷沃谷神创富指数”显示，在作业收益方面，一台雷沃谷神小麦机在每年一个月左右的夏收作业季里的收入在3-8万元。跟城市白领相比，尽管工作环境是“蓝领环境”，但是因农机而生的新型农民他们的收入比白领并不逊色。在农机创富方面，近年来雷沃用户每年农机作业总收入超过350亿元，净收益超过200亿元。
“只有实惠于民，让国内农民用上高质量的国产农机产品，让农民有实实在在的获得感才是我们生存的根本。”雷沃重工董事长、总经理王桂民说。
紧盯高端制造打破国际垄断
解决了农业机械“有”的问题，还必须解决技术“好”的难题。针对国内高端农机产品市场主要被国际品牌占据的实际，王桂民带领雷沃重工，紧跟时代发展需求，瞄准高端化、智能化、服务化，在国内国际两个市场上驰聘创新，雷沃重工的发展路径为传统制造业的产业升级提供了经验借鉴。
与大多数制造行业一样，我国农机行业尽管取得了快速发展，但在高端农机装备领域依然存在很大瓶颈。基础核心技术缺失、科技创新能力薄弱是制约中国农机制造“由大到强”的主要瓶颈。作为国内农机行业的领军企业，雷沃重工从2010年开始，每年拿出销售收入的3%-5%作为研发经费，累计投入超过30亿元打造核心技术，矢志迈向产业中高端。
2011年以来，从成立国内首家海外研发中心，到在欧洲腹地连下三城，接连并购意大利国宝级品牌ARBOS（阿波斯），以及全球高端农具企业MaterMacc（马特马克)和欧洲果园型高端拖拉机企业Goldoni（高登尼）。再到成立阿波斯欧洲，雷沃重工引领中国农机海外的属地化运营实现了零的突破。历经几年的战略布局，雷沃重工已成为国内农机行业规模最大、功能最全、能力最强的农机高端智造研发、制造中心和科技创新人才聚集高地，形成了行业领先、同步世界的科技创新能力。
曾经，像阿波斯拖拉机“动力换挡”这样的技术是中国农机制造企业可望而不可及的。而如今，通过在全球范围内“借脑纳智”，整合国际高端人力和智力资源，雷沃重工不仅实现了对国外高端农机制造业的逆袭，客观上也推动了本土农机制造业的转型升级，改变了我国高端农业装备领域核心技术长期被国外垄断的局面。
在国内，雷沃重工还围绕产业链创新服务链，在产业+互联网方面积极探索，持续创新业务模式，推出国内农机行业首个智慧农业解决方案——iFarming，推出“车联网”、智联云服务，构建起了“收割机指数”大数据分析，引领中国农业生产进入了“互联网+”时代。
随着创新步伐的深入，雷沃重工也开始迎来了自己的收获季，先后斩获了“欧洲年度拖拉机银奖”、“欧洲年度拖拉机专业拖拉机银奖”、“中国好设计”、“红点奖”等一系列荣誉，成为中国乃至海外最受欢迎的农机品牌之一，为中国农业装备赢得了新的国际形象。
王桂民说，新的一年，雷沃重工将牢记企业社会责任，继续以帮助农民增收、推动农业发展为己任，以高端化、智能化、服务化为引领，带动现代农业的发展质量变革、效率变革、动力变革，为增强农业经济创新力和竞争力注入新动力。同时，进一步强化与农机用户的利益联结机制，让他们更多享受实施乡村振兴战略带来的红利。
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